| Michał Skubis, Brand Development Manager Nałęczowianki |
| Aktualności |
| 2009-12-21 09:16:07 |
|
W grudnia do firmy Nestle Waters Polska dołączył Michał Skubis, który objął stanowisko Brand Development Managera marki Nałęczowianka, wicelidera na polskim rynku wód butelkowanych, najpopularniejszej naturalnej wody mineralnej w Polsce.
Michał Skubis swoją przygodę z marketingiem rozpoczął w 1998 roku, w zespole Bols Sp. z o.o.. Do jego zadań należała aktywizacja konsumentów oraz działania trade marketingowe dla takich marek jak: Bols Vodka, Metaxa oraz Niagara Vodka. Po pięciu latach, w 2003 postanowił spróbować sił w równie trudnej branży farmaceutycznej, podejmując pracę na stanowisku Product Managera w US Pharmacia, w której był odpowiedzialny za rozszerzanie działań marketingowych dla wiodącej marki leków przeciwbólowych APAP. W 2005 roku wrócił do korzeni swojej kariery zostając Kierownikiem Białych Alkoholi w Wyborowa S.A., gdzie efektywnie zarządzał re-launchem wódki Wyborowa, doprowadzając do odzyskania przez markę miejsca w czołówce najlepiej sprzedających się wódek czystych w Polsce. - „Mimo, że od 11 lat moja kariera zawodowa związana jest z marketingiem wciąż jest to dla mnie obszar nowych inspiracji i wyzwań. Praca dla marki Nałęczowianka to przede wszystkim szansa na zdobycie doświadczeń w zupełnie nowej dla mnie branży. Rynek wód butelkowanych to wymagający rynek, nie mniej konkurencyjny niż rynek alkoholi mocnych. Nałęczowianka to jedna z ikon polskiego rynku FMCG, przez wiele lat niekwestionowany lider kategorii. Liczę, że moja praca przyczyni się do dalszego dynamicznego rozwoju tej marki.” Michał Skubis, lat 35, absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. |
| Raczkiewicz Chenczke Consultants |
|
|
| Prezentacje firm z tej informacji Nestlé Polska S.A. |
Artykuł skomentowano 0 razy
Dodaj swój komentarz:
Publikowane komentarze są prywatnymi opiniami użytkowników portalu.
Operator serwisu nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.
Operator serwisu nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.



